“第一个品牌女装领域甚至服装业的工业互联网服务平台就需要经常会出现了！”在最近中国服装协会上，汉帛与富士康的一个跨界营销引起了专业人员的感慨。汉帛国际性首席总裁高敏宣布已与富士康达成共识协作，将富士康的智能生产与智能制造系统能力导入汉帛生产制造管理体系。自十月起，了解不下于100名来源于富士康烟台市各分部的专业技术人员参与到该新项目中。服务平台型的富士康和横着型的汉帛，协同所画了一个工业互联网的十字，这一十字的共线点，便是一台小小电动缝纫机。

1、泛娱乐化总流量，加工制造业的生死劫以往十五年，工业互联网与智能制造系统的很多定义，如数据收集、系统软件服务平台、自动化技术排表等，更强与高效率挂钩。公司算术一笔账，推广是多少提升 是多少多长时间赚到回来，保证不保证都可以，多是这般。直至泛娱乐化总流量的到来。

之前，总流量操控在极少数服务平台手上，在这里好多个服务平台资金投入广告宣传，就能很稳定地将总流量导入市场销售阶段。殊不知转到到移动互联的下半场，生产制造內容与出示受众群体的门坎平行线升高，个人盛行。客户尽管仍在停留在寥寥无几的好多个营销平台上，但她们不“信”服务平台，各种各样自媒体平台、微信公众号、卖手、主开播了她们的信息内容主来源于，并从而沦落了她们的售卖通道。

必须在文化教育客户、游戏娱乐客户的另外还向客户卖东西，一个“网络红人”阶级刚开始增涨，而服务平台则逐渐沦为产品加载和交纳的专用工具。这次转型把很多知名品牌打的猝不及防，她们传统式的媒体资金投入对策是根据好多个成熟的网络媒体，遭遇大量动荡的“网络红人”，这套广告宣传脚法越来越实际效果更为劣，也更为何以出示销售市场实际的系统对。因此品牌商们竞相刚开始斧子SKU、保证爆品、打游戏自定、做跨界营销，期待根据小批量生产、精确、高频率次的市场营销策略转型发展。但这对加工制造业而言，便是一场灰犀牛式的灾祸。

如品牌商的广告宣传脚法一样，很多生产商也相当严重仰仗极少数关键顾客的大订单，这种订单通常大批、较少样式、排表稳定。这类刚度恒定订单早就塑造成了生产商的生产流水线和供应链管理接近四十年，调节它，便是调节实际里的机器设备和工作人员工业厂房，调节数十家甚至数家原材料经销商，这务必成本见血一样的成本。而大顾客们更为小的订单量和更为高频率次的返单和调节，已经一刀刀扎在生产商的肉里，生日蛋糕已经比较慢扩大。早于早就习惯性一个SKU较少讲到保证2万件、一个订单保证三年的加工制造业老玩家们，现如今迫不得已遭遇销售市场上飘满了新的订单，但每一个订单仅有200件、交货周期时间仅有14天的困境。

此外，“网络红人”阶级的盛行，组成了很多总数虽小、但具备极高满意度和售卖转换率的小区，她们具备自身的爱好社交圈，卖着圈子反感的产品，乃至也有着讨人喜欢的毛利率。殊不知这方面看上去能够弥补大顾客损害的生日蛋糕，终究生产商不要吃接近的。

由于长时间仰仗大顾客订单，生产流水线和供应链管理早就适应能力了为一个顾客买10000件衣服裤子，它没法为一百个顾客分别买100件衣服裤子。如同1台工业生产印刷设备1小时能印1000贴到纸，它能够启动10钟头去保证一笔10000张的订单，却不有可能接一百个100张的订单，由于这意味著开机100次。

菜盘里的生日蛋糕已经扩大，嘴上的生日蛋糕却不要吃接近。2、智能生产，是突破也是迷案乏力延续大顾客的高频率次抵单，和没法拉拢大量网络红人和小区的泛娱乐化订单，实质全是加工制造业里智能生产能力的缺点。但艰难的是，这不是一个加工制造业能够自身独立国家顺利完成的每日任务。

保证水杯的老总对他的水杯了然于胸，可是对生产加工水杯的设备难道说便是个非专业。假如你让这一老总去改进这一生产加工水杯的机器设备，甚至调节加工工艺、产品研发综合性系统软件、感应器终端设备、边缘计算出去整合，那便是天方夜谈。以往很多加工制造业转型发展工业互联网的结束，都能够不属于“进饭店的老总去讨程序猿产品研发网上订单系统”。

由于加工制造业的能力尽管超越了自身的领域，可是智能生产务必的是一全部工业互联网服务平台。IoT、处理芯片、人工智能技术、互联网大数据、工业云、边缘计算出去、工业生产App，智能生产甚至工业互联网是一个超越数十个能力的搭建工程项目，点射逐一往下提升在商业服务上不实际，必必须有服务平台型企业的参与。

本质上，中国做为工业互联网意味着的美的和树杆互联网，全是在原生态业务流程上组成了服务平台方面的能力，并超越到某一领域中落地式，从而向全领域普及化。换句话说，这条工业互联网路面并并不是项目制，只是以大佬为意味着，用丰厚的资产、資源、時间推广，断开某一行业里的人、机器设备、移动数据网络，组成一个宏伟壮观的巨型。这一巨型能够复制自身服务平台型能力，导到关系业务流程的上中下游，再用已有业务流程生卵的另外，整合生产流水线及供应链管理，最终沦落该行业的工业生产大数据中心，随后再再次下一个领域的循环系统。

可是大佬的幸福快乐和一般小型加工厂涉及。这是一个百亿元级的手机游戏，大部分制造业者也许不可以佛性看热闹。

3、汉帛，富士康，十字交叉式？在这个情况下，汉帛与富士康的协作，透漏出拥有一丝盘根错节的数据信号，一个有别于“巨型”路面、而更为看上去“狼群”战略的数据信号。富士康在服务平台方面的能力不容置疑，很有可能它是全世界范畴内、电子工业行业里能力最比较丰富的公司；汉帛是一家横着行业里的领跑制造业企业，为数十家高級品牌女装代工生产。但充分考虑二者营业收入上的差别，能够讲到，富士康并没回头传统式大佬钟爱的“天地万物以我来管理中心”，只是调向了“黄埔军官学校”：一条为全产业链颠覆式创新的路面。

凭着很多年电子设备的代工生产，富士康在工业互联网行业具备极其很深的积累；拜为iPhone这一恶魔顾客所赐，富士康的IoT、工业云、感应器、边缘计算出去、标准协议等能力具备高宽比的主体性和搭建。这一强悍的服务平台，居然和服饰，一个自动化技术水准较低、工艺流程成熟、盈利透明色的领域，起动了协作。

风格有点儿不对？但这一古怪的风格身后，遮盖的有可能是富士康和汉帛另一个方面的欲望：超过颗粒度的智能制造系统模块。传统式大佬的工业互联网改造大气磅礴，通常是一个个厂，至少是一条条生产流水线。但服装业的工业互联网改造，不可以从一台台电动缝纫机刚开始。

这一台台电动缝纫机，便是一个个迷你型的智能制造系统模块，要不具有数据收集、剖析、表述的人机系统互联网作用，要同歩供应链管理的材料准备、运送、到库，要对布线上的订单溶解和系统对，是一个五脏俱全的小喜鹊。天下大事之何以，在小出不来大，确是当大娘也不会翻二维码时，手机微信和支付宝钱包才算成功。和互联网公司显著各有不同，加工制造业没法被无依无靠地来看。她们通常是某条全产业链里的一环，除开财补报寥寥无几好多个数据，还隐秘着对传动链条上中下游巨大的传输动能。

以汉帛为例证：它在17年生产制造了高达1000万件品牌女装，这意味著它能同歩的上中下游供应链管理在100亿上下；关键加工厂大概10家，这意味著高达150家通讯卫星加工厂和高达1000小厂在为这一管理体系服务项目。外部能认真观察到的汉帛，代表着是它在这个全产业链里的冰山一角。因而，加工制造业的链式反应，规定了富士康的小型智能制造系统模块一旦搭建，就能根据类似汉帛那样的水龙头，迅速渗入河面下的冰川。

而河面下的全产业链规模，至少是河面上的十倍、二十倍。与龙头企业协作、组成小型智能制造系统模块、迅速向该领域上中下游传输。

这套脚法，因此以符合郭台铭一贯着重强调的“颠覆式创新”核心理念：用一个扩大开放的网络平台，突显中小企业升級转型发展的能力。10月23日，与汉帛协作高达二十年的HM，在得知汉帛与加工制造业大佬富士康就工业互联网数据平台开展深层协作后，特别是在邀汉帛携同富士康精英团队一道参与到HM的Workshop中，争辩怎样根据工业互联网服务平台，前行HM的透明色供应链管理发展战略。好像，获得富士康颠覆式创新的汉帛，早就开始了服饰全产业链里的工业互联网传输，为老顾客带来新的使用价值。早就，服务平台型的富士康和横着型的汉帛，协同所画了一个工业互联网的十字，这一十字的共线点，便是一台小小电动缝纫机。

假如汉帛能过根据富士康所绘制有这一十字，那丰厚的泛娱乐化总流量就必须根据智能生产所愿，汉帛乃至有可能从一个生产型企业基本上转型发展成一家大数据公司；而假如富士康必须根据汉帛绘制有这一十字，那服装业不计其数的小型加工厂和她们的生产制造数据信息就能迅速划归到富士康的工业互联网服务平台，组成新的工业革命的“水电工程煤”级的基础。而这台小小电动缝纫机，有可能便是服装业里第一个工业互联网服务平台。

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