简介:中公时事政治频道改版国内国际时事政治热点，获得时事政治热点政策理解、理论仔细观察、时事大事记及时政治热点总结等。今天我们关注-时政热点:精益管理促进企业变革升级。目前，中国一些企业面临的有效供应能力严重不足，与管理方式粗糙老化有很大关系。

与元素驱动发展模式相比，传统的管理方式无法有效地访问用户市场的需求，也无法充分唤起员工的创造力。构建企业从要素驱动向创造性驱动变革，改革管理方式至关重要。精益管理是提高企业变革升级的最重要手段。

与传统的管理方式相比，精益管理的特点是以用户市场需求为导向，以全员参与、不断改进、避免浪费、构建价值、唤起正能量为核心，根据后续工作的必要制定前期工作的生产计划。这种管理方式执着于以最节约、最有效的方式生产高质量、最大限度地满足消费者市场需求的产品，反映了管理的精益思维，有利于唤起员工的创造力，提高企业的有效供应能力，提高企业的变革升级。以精益管理促进企业转型升级，必须关注以下几点。

以用户市场需求为导向。生产的目的是销售，只有满足用户市场需求的供应才是有效的供应。

以用户市场需求为导向，可以大致解读为销售定制。坚决的这一导向管理不利于企业以较大的投入、拟合的投入者组最大限度地满足用户市场的需求。

该导向反映在生产管理过程中，主要是在对用户市场需求充分调查分析的基础上制定精益管理战略，组织实施精益管理方案，最大限度地满足用户市场需求。优化内部管理，唤起员工参与。

不被员工接受的管理理念很难取得良好的管理效果。精益管理特别强调全体人员参与，根据自上而下与自下而上的原则，利用系统运营的思维方式，构建现场、班组、部门、公司各级活动规范化、标准化的提案制度，完成课题，实施方针管理等方法，调动员工为企业的发展和变革同时，通过的组织员工参加精益科学知识培训，大大优化激励机制、业绩评价体系，构建创造想要创造性的开放环境，逐渐构建全体人员积极参加、持续改善的精益文化，促进员工接受精益理念，按照精益标准工作。优化生产销售价值链的管理流程，创造新的商业模式。企业面向市场生产经营，其管理效率不仅体现在企业内部，还体现在企业与用户、供应商等合作伙伴的访问中。

精益管理特别强调优化供应销售价值链的管理流程，创造标准化的管理模式，创造精益平稳的商业模式。因此，企业必须大幅度提高与用户、供应商和其他合作伙伴之间的物流、信息流和资金流的运营模式，利用价值流图分析技术、夹层生产方法等，大幅度寻找可以提高的点，增加浪费，降低成本，提高产品质量和市场竞争力。(作者单位:山西财经大学管理科学与工程学院)更多信息请求采访中公时事政治[正当理由声明]本文源于网络刊登，专门用于自学交流，不包括商业目的。著作权归原著作者所有，如涉及作品内容、著作权等问题，要求30日内联系本网，我们立即处理。

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